Что такое франшиза

Определение франшизы выглядит как взаимовыгодные отношения между двумя компаниями. Тут присутствует франчайзер являющийся компанией, предоставляющей поддержку, интеллектуальную собственность и наработки, бренд и подробный план действий и последовательных шагов.

Как работает франшиза

   Для того чтоб полнее разобраться в вопросе необходимо понять, как работает франшиза, описание франшизы. Ее работа проходит в несколько этапов определяющихся так:

1. Франчайзеру заранее следует разработать собственный «пакет», куда входит бизнес-модель, структура обучения и правила взаимодействия с франчайзи. После этого данная модель обсуждается и проверяется сотрудниками компании. По необходимости могут вноситься правки или дополнения. Далее уже утвержденную бизнес-модель организация может предлагать франчайзи для приобретения ее на определенных условиях.
2. Когда определенная франчайзи заинтересовалась бизнес-моделью франчайзера, они заключают договор с взаимовыгодными условиями. Заключающимися в предоставлении франчайзером своей интеллектуальной собственности, наработок, системы управления, консультаций и обучения. Взамен на то, что франчайзи заплатит первоначальный взнос и далее будет регулярно переводить «роялти».
3. После заключения договора, франчайзи сразу выплачивает первоначальный взнос. Который определяется размером предоставляемых услуг франчайзерами полнотой бизнес-модели. Также сюда включается период времени, за который происходит всесторонняя поддержка франчайзером.
   Далее, для того чтобы поддерживать репутацию и качество бренда, используемого франчайзи. Устанавливаются некоторые правила и стандарты. Которые франчайзи обязуется по договору соблюдать и точно их придерживаться.

Несмотря на особенности франшизы все же рекомендуется подробно изучать многие предложения и условия франчайзеров. Для того что бы выбрать именно тот продукт, который максимально подходит конкретному франчайзи. Ведь так шансы на эффективную и рентабельную работу только увеличатся.

Паушальный взнос

   Данная оплата производится сразу после заключения договора между сторонами. И направлена на погашение затрат на обучение и предоставление франчайзером всех необходимых материалов для запуска бизнеса. Паушальный взнос можно найти по запросу в интернете «Покупка франшизы, что это».

Обычно паушальный взнос рассчитывается исходя из следующих расходов:

— Права на использование бренда.
— Полный доступ к действующей бизнес-модели и всем сопутствующим процессам.
— Обучение и тренинги для администрации и сотрудников.
— Всесторонняя поддержка владельца бизнеса на начальном этапе запуска.
— Помощь в приобретении оборудования, техники и аренде помещений.
— Остальные уникальные услуги и ресурсы, предоставляемые франчайзером.

В зависимости от данных факторов паушальный взнос по франшизе, различен. Рекомендуется приобретать франшизы с высоким разовым паушальным платежом.

Роялти

   Простыми словами это регулярная оплата в виде процента. С реализации товаров или услуг компанией франчайзи. Посредством эксплуатирования бизнес-модели франчайзера его интеллектуальной собственности, обучения персонала и имени бренда.

Роялти является вознаграждением, размер которого оговаривается и обозначается при подписании договора. Соответственно если доход франчайзи больше от использования бизнес-модели франчайзера и прочих услуг по поддержке и обучению. Объём роялти также растет в соответствии с установленным процентом. Так в договоре взаимоотношений по франшизе устанавливается размер роялти, процент и периодичность платежей. Также обговариваются условия по его выплате.

Данная регулярная выплата является основным доходом для франчайзера от использования его продуктов франшизы, компаниями – франчайзи.

Договор франшизы

   Тут утверждаются условия сотрудничества между франчайзером и франчайзи. А точнее использование франчайзи бренда, бизнес-модели, интеллектуальной собственности и наработок франчайзера. И соответственно возможности вознаграждения последнего за предоставляемые услуги и поддержку.

Плюсы франшизы

   Что бы правильно осуществить выбор конкретной модели, необходимо изучить что франшиза дает. Это видно из следующих положительных сторон:

1. Проверенная бизнес-модель. Франчайзи получает модель с проверенными последовательными действиями и этапами ведения дел. И благодаря этому компании удается в короткое время вырваться на высокий уровень доходов и развития.
2. Постоянная поддержка. Большинство стартапов разрушается, потому что при трудной ситуации администрация не может вовремя сориентироваться и найти правильный выход. Но франчайзи в такие моменты может обращаться к опытным сотрудникам, которые помогут выйти из трудной ситуации и более того посредством обучения смогут помочь избегать неприятностей в будущем.
3. Популярность бренда. Маркетинг всегда полезен и хорошо влияет на раскрутку любого дела. Но так как франчайзи использует уже популярный бренд. То им нет нужды тратится на рекламу и маркетинговые исследования.
4. Экономия времени и усилий. Франчайзер предоставив все материалы и наработки необходимые при стартапе. Весомо экономит время франчайзи на обучение и практике по заданным направлениям. Также нет первоначальной борьбы с конкурентами, которые обычно сильней и мошной новичков в бизнесе.
5. Осуществление всесторонней помощи, в том числе выбором места и сопутствующими исследованиями. Также сюда входит помощь в аренде помещений и налаживании логистики. Ведь для долгосрочного сотрудничества необходимо «наладить» все транспортные функции.

После прохождения некоторого времени и проведения соответствующих исследований франчайзер на определенных условиях может помочь франчайзи расширить свой бизнес или приобрести необходимый материал, технику, оборудование или помещения.

Исходя из этого франшиза является находкой для тех, кто имеет желание запустить бизнес, но не располагает временем и мотивацией для изучения рынка и всесторонней подготовки в самом начале.

Минусы франшизы

   Как и везде есть и отрицательные стороны данных взаимоотношений между двумя компаниями. Выражаемые в таких положениях:

1. Высокая начальная инвестиция. Некоторые франчайзеры оценивают свою бизнес-модель и предоставляемые услуги довольно дорого. Из-за этого большинство компаний не могут позволить себе потянуть такие вложения.
2. Ограничения и жестокие стандарты. Иногда франчайзер довольно требователен к сотрудникам компании и устанавливает жесткие рамки. И персоналу, не имеющему опыта работы довольно тяжело сразу привыкнуть к строгому графику либо остальным требованиям.
3. Неполное управление бизнесом. Франчайзи весь период действия договора находится под влиянием франчайзера и их административного органа. В результате компания подстраивается под сторонний бренд на весь период пока сотрудники не наберутся опыта. И не станут уверенными в дальнейшем индивидуальном развитии дела.
4. Конфликт интересов. Бывают случаи, когда франчайзи имеет желание провести модернизацию продукта или услуги. И в тогда их продукт начнет конкурировать с продуктом франчайзера. Либо потом после завершения периода франшизы, компания, зная структуру франчайзера может стать успешным их конкурентом.
5. Ограничения. Тут они зависят напрямую от франчайзера. Потому как именно он устанавливает их. Часто данные ограничения располагаются на поставщиков и использование конкретного сырья. Нарушение данных обязательств может нарушить франчайзинговые отношения.

Поэтому выбирать предложения от франчайзеров необходимо кропотливо и всесторонне. Исследовав подробно бизнес по франшизе плюсы и минусы. Ведь с выбранной компанией придется сотрудничать долгое время.

Из чего состоит франшиза

   Что входит в франшизу? Ответом на данный вопрос является все услуги и варианты поддержки со стороны франчайзера. Обычно это бизнес-модель, этапы ведения и развития бизнеса, предоставление оборудования, техники и помочь в ращении вопросов с недвижимостью. Использование бренда франчайзера включая логотип, репутацию и узнаваемость продукты или услуги поставщиками и клиентами. То есть это определенное имя компании франчайзера под которое товары либо услуги узнаваемы клиентами. Данное имя обычно имеет хорошую репутацию касательно качества товара либо полноты предоставляемых услуг. Это ценный актив потому как посредством его клиенты лояльны к товару и услуге, и для его раскрутки и узнаваемости уже не требуется реклама и пиар-акции.

Отсюда состав франшизы преимущественно включает:

1. Эксплуатация бизнес-модели. Данная модель включает в себя все необходимые права и процессы для осуществления эффективной работы франчайзи. Это необходимое обучение и практические занятия, тренинги. Разработка плана действий и проводимых всех операций закупки, хранения и реализации.
2. Использование современных технологий и тех, которые находятся в наличие только у франчайзера. И являются его интеллектуальной собственностью. Это может быть соответствующее программное обеспечение структура ведения бизнеса, стратегии и прочее.
3. Всесторонне обучение и реклама. Это проводится для более быстрого понимания персоналом франчайзи особенностей работы и быстрого выхода на международный рынок. Входит сюда и обновление программного обеспечения обучение работы с ним и соответствующие тренинги с изучением законодательной базы.
4. Финансовая часть. Тут все зависит от уровня подготовки персонала и профессионализма консультантов франчайзи. Ведь от реализации и качества услуги, продукта зависит и объём роялти регулярно выплакивающуюся франчайзеру.

Также состав франшизы может добавляться некими позициями по использованию определенных территорий, мощностей и помещений. Закупке в виде сырья строго конкретных продуктов, материалов либо определенного оборудования для наращивания эффективности работы. И поддержки репутации используемого бренда франчайзера.

Бренд

    Это обычно логотип либо другой визуальный эффект, посредством которого происходит узнавание клиентами торговой марки. В франшизе его используют франчайзер и франчайзи, на равных правах. В стремлении его расширить и сделать узнаваемым и доверительных на определенных новых территориях (странах, городах).

Бизнес-модель

Данный аспект является самым центровым в любой франшизе. Но многие франчайзеры различаются им и имеют уникальные дополнения в его составе. Обычно бизнес-модель состоит из:

1. Продукты и услуги, предлагаемые клиентам. Естественно, чем их больше, тем выше рентабельность компании.
2. Ценность узнаваемость компании, благодаря качеству ее продукции либо услуг.
3. Определенные каналы, по которым расходится продукт или услуга. Они всегда особенные и являются тайной фирмы.
4. Ключевые партнеры. Они посредством долгого сотрудничества и получения определенных привилегий обеспечивают лучшие условия для реализации услуг и продуктов франчайзера.
5. Перечень всех сегментов рынка, которые компания обслуживает. В определенной последовательности и в конкретном объёме товаров или услуг.
6. Обозначение всех способов зарабатывания денег посредством имеющихся у нее возможностей.

Посредством бизнес-моделей франчайзи и франчайзер могут определять сильные и слабые стороны ведения бизнеса. Также сюда входит и прогноз колебаний рынка, от которых напрямую может зависеть их доход.

Контроль

    После заключения договора проводится контроль условий работы по франшизе, франчайзером. Также данные исследования проводятся регулярно на протяжении всего периода взаимоотношений франчайзи и франчайзера. С целью полного обеспечения условиям договора. За счет него обеспечивается защита торговой марки, качества товара или услуги и поддержание, и развитие своей бизнес-модели. То есть это проверка всех условий, правил, являющихся ответом на вопрос «Что, означает работать по франшизе».

Стоимость франшизы

    Обычно это денежное поощрение франчайзера за предоставленную бизнес-модель, интеллектуальную собственность и прочие услуги по поддержке и запуску бизнеса на новых территориях. Сюда входят также все исследования и приобретения соответствующих помещений и оборудования. Состоит она из паушального взноса, роялти, рекламных взносов и дополнительных расходов. Включающих оплату работы сотрудников франчайзи и налогов. Обычно все зависит от того какие бывают франшизы.

Виды франшиз

   По предоставлению прав франчайзи существует следующие виды франшизы:

1. Продуктовая. Тут франчайзер открывает право для франчайзи о реализации всех изготовленных ей товаров. Под брендом франчайзера и соответственно клиентам, собранным благодаря репутации компании.
2. Производственная франшиза. Франчайзер даёт все возможности и помощь, включая обучения и оборудование. Для производства и продажи товаров под брендом франчайзера. Также тут предоставляется бизнес-модель со списком постоянных клиентов или потенциальных.
3. Франшиза на услуги. Франчайзи предоставляется использование инструментов, оборудования, бизнес-модели для осуществления услуг под брендом франчайзера. Кроме этого, происходит полноценное обучение сотрудников франчайзи.
4. Мастер –франшиза. Суть данного вида в том, что тут происходит расширение использования конкретного бренда. То есть мастер-франчайзер даёт право на развитие и деятельность на новых территориях в другой стране либо регионе, мастер-франчайзеру. А уже он распределяет обязанности и поддержку между обычными франчайзи данного региона. Имеющими желание работать под данным брендом.
5. Конверсионная модель. Тут франчайзер предоставляет свою бизнес-модель и интеллектуальную собственность уже действующему бизнесу. При этих условиях происходит переименование бизнеса под бренд франчайзера. Часто это называют «поглощением» одной компанией другой организации.
6. Виртуальная франшиза. Тут франчайзер использует свою бизнес-модель и интеллектуальную собственность, стратегии для запуска бизнеса в интернете. То есть распространяется на интернет-магазины, блоги, каналы. Которые имеют желание развивать и работать под конкретным брендом.

Это основные виды франшиз. Но их положения могут переплетаться между собой, и некоторые комбинированные франшизы могут предоставлять услуги из разных моделей. Они соответственно стоят дороже и большинству начинающих стартапов не по карману. Хотя можно договорится об использовании только необходимых услуг. А с течением времени можно начать пользоваться полной бизнес-моделью.

Медиа франшиза в кино

    Данный вид франшизы распространяется на все различные издания, кинокомпании, продюсерские центры и интернет-платформы, занимающиеся продвижением и распространением новостей и продуктов киноиндустрии, рекламы. Франчайзер обеспечивает работу под узнаваемым брендом, технологические разработки и образовательную базу. Для обучения и эффективной деятельности сотрудников франчайзи.

Франшиза часто имеет высокую прибыль, но также трудоемкие моменты запуска бизнеса и его раскрутку. Потому как данная сфера деятельности переполнена конкурентами и тут тяжело выйти на высокий уровень и в ряды популярности. Но при работе с узнаваемым брендом данный процесс станет легче.

Франшиза в страховании

    Данный вид взаимоотношений двух компаний в последнее время очень популярен. Потому как при запуске бизнеса, львиную долю рекламы, берет на себя бренд с определенным уровнем доверия со стороны клиентов. Отсюда затраты на маркетинговые исследования и рекламу минимальны. Так, используя бизнес-модель и опыт, наработанный годами, стратегию франчайзера. Франчайзи в короткий срок заключает множество сделок и страховых договоров с компаниями и частными лицами.

Франшиза в спорте

    Данный способ взаимоотношений интересен тем, что франчайзером тут может выступать как спортивный клуб, так и известный магазин спортивной одежды и аксессуаров. В любом случае это является прибыльным бизнесом. И уже на ранних этапах ведения, обеспечивается высокая прибыль. Где франчайзи может ее разделять на уплату роялти и на приобретение нового оборудования или другие нужды для увеличения реализации товара либо услуг под определенным брендом.

Примеры франшиз

     Франчайзи часто неопытны в бизнесе и не знают какого франчайзера выбрать. Поэтому рекомендуется обращаться к известным брендам, которые имеют значительный опыт и доказали свою стабильность десятилетиями. Например, как следующие торговые марки:

1. Subway – франшиза по выпуску булочек с начинками и имеющая свою стратегию и специальные технологии, оборудование. Франчайзи могут открывать свои рестораны, магазины либо закусочные и функционировать под данным брендом.
2. KFC – франшиза, специализирующаяся на изготовлении и продаже жареной курицы с разными приправами и гарнирами. Франчайзи могут, используя их бизнес модель и уникальную технологию открывать рестораны на новых территориях (городах, регионах).
3. Hertz – франшиза, работающая по направлению прокат авто. Франчайзи предоставляется все необходимое обучение, бизнес-модель и технологии в том числе интернет-ресурсы. Для обеспечения эффективной реализации услуг аренды под данным брендом.

Договор франшизы

   Данный документ является соглашением между франчайзером и франчайзи. Где оговариваются все условия предоставления бренда, бизнес-модели, стратегии ведения бизнеса и поддержки на первых этапах и весь период франчайзи. Последний же обязуется выплачивать первоначальный взнос и «роялти» регулярно на протяжении всего периода действия договора. Процент регулярных выплат также устанавливается индивидуально. Тут же оговариваются выбор территорий для запуска бизнеса и все необходимые материальные и интеллектуальные ценности, требуемые для этого. 

Как выбрать франшизу

    Данный выбор трудный, потому как существует множество предложений на данном рыке. И что подойдет конкретному бизнесмену, сложно сказать. Но рекомендуется опираться на следующие положения:

1. Определение целей и интересов. Если человека интересует автодело, то ему необходимо рассматривать все предложения касательно этой сферы.
2. Изучение конкурентов. Стоит найти полную информацию о них и определится с тем, что может уникального предложить бизнесмен-новичок.
3. Изучение историй и репутаций. Это касается интересных франчайзеров и их бренда. Ведь только так лицо сможет понять и найти подходящий вариант.

Какую франшизу открыть в кризис

Франшизами, которые стабильны и могут заинтересовать потенциальных франчайзи являются следующие. Потому как они уже были проверены временем и своей стойкостью:

1. Франшиза в сфере здравоохранения. Сюда относятся открытие аптек, клиник, госпиталей, врачебных кабинетов и прочее. Ведь люди, к сожалению, заболевают часто и повсеместно требуется поддержка и консультации специалистов, врачей.
2. Франшиза курьерских доставок. Сюда входят пиццерии пекарни и все различные курьерские доставки продуктов питания и различных товаров. Службы доставки постоянно необходимы во многих сферах деятельности.
3. Онлайн-сервисы. Данная сфера может функционировать везде, где есть интернет. И если необходимо можно работать удаленно в другой стране или с заграничными заказчиками. Сюда входят интернет-магазины, оптимизации и создания сайтов, возможно, фриланс-деятельность.
4. Франшизы по реализации бытовой химии и средств гигиены. Большинство проблем со здоровьем образуются именно из-за внешних загрязнителей, аллергенов.  Сюда относятся торговые точки, хозяйственные магазины и прочая реализация данных средств даже способом дистрибьюции.
5. Хлебобулочное производство. Хлеб необходим всегда и всем, но его порядок производства труден и требует стабильности и надежных специалистов. Которые независимо не от чего смогут выпекать бесперебойно хлеб. Многие забывают о данном бизнесе хотя он самый стабильный и необходимый.

При выборе сферы деятельности стоит рассчитать свои силы и потребности. Ведь франчайзи придется осваивать новую деятельность и это может быть затратное как морально, так и физически.

Как купить франшизу

    Для решения данного вопроса следует предпринять следующие шаги:

1. Изучить рынок, предложения и выбрать подходящую франшизу.
2. Связаться с франчайзером и определить все требования и условия по использованию данного предложения.
3. Подготовить бизнес-план и удостоверится что у вас есть все финансы, для запуска конкретного бизнеса.
4. Заключить договор франшизы предварительно прочитав и ознакомившись со всеми правилами и условиями.
5. Получение всесторонней поддержки и обучения от франчайзера.
6. Развиваете бизнес вместе с франчайзером, руководствуясь правилами и требованиями по договору. Так сможете эффективней и быстрей выбиться на высокий уровень.

Нужно ли ИП или ООО, чтобы открыть бизнес по франшизе

    Да, возможны оба варианта. Но главным тут является официальная регистрация конкретного лица. Возможная как индивидуальный предприниматель (ИП), либо общество с ограниченной ответственностью (ООО). Далее все зависит от сложности бизнеса и смежных факторов его ведения. Сможет ли с ними справляется один человек либо необходим коллектив специалистов.

Как отличить хорошую франшизу от мошенников

    Обычно это происходит по нескольким проверенным признакам:

1. Узнаваемость и репутация. Перед выбором следует ознакомится и изучить историю и отзывы по всем предложенным франчайзерам.
2. Финансовая часть. Узнайте, насколько качественно финансируется франчайзер, и предоставляет полноту услуг по поддержке франчайзи.
3. Всесторонняя поддержка и обучение сотрудников. Хороший франчайзер предоставляет это на протяжении всего периода договора.
4. Конкурентоспособность франшизы и определённого бренда. Следует изучить рынок той территории, где придется функционировать.

Можно ли отказаться от франшизы и как выйти из франшизы

  Да, это можно сделать, но на определенных условиях и в процедуре, описанной в договоре. В одностороннем порядке от франчайзи возможен выход из франшизы и для этого следует уведомить франчайзера. После на протяжении оговоренного периода погашаются все задолженности перед франчайзером и производятся все выплаты. Также возвращается данное в пользование оборудование, техника и недвижимость. В общем все это оговаривается в договоре и рекомендуется подходить к этому вопросу внимательно.

Что лучше франшиза или собственный бизнес

Ответ очень сложный и не может быть однообразным. Но если конкретное лицо новичок и только пытается попробовать свои силы в бизнесе, конечно лучше франшиза. Потому как тут франчайзер выступает как опытный наставник. Готовый поделится своими наработками, инструментами, оборудованием и опытом в ведении определенной деятельности. Под конкретным брендом. Но все же тут тоже есть свои недостатки в виде зависимости от франчайзера практически во всем. И такое будет продолжаться определенный период времени, прописанный изначально в договоре.

В собственном бизнесе человек, полностью свободен в своих решениях и выборе стратегии ведения деятельности. Но это подойдет опытным бизнесменам, которые уже знакомы с подводными камнями ведения дел. Конечно, собственный бизнес полностью зависит от ваших решений и действий. Которые не всегда могут быть верными. А особенно в ситуациях нестабильности экономики государства. Все вообще может закончиться банкротством.

Поэтому мне кажется бизнес по франшизе все-таки лучше. Потому, как всегда, есть более опытный партнер, заинтересованный в успешной деятельности франчайзи. И потом решать поступающие проблемы вместе всегда проще чем в одиночку. Тем более если дело касается популярного и узнаваемого бренда.