Бизнес-план в помощь. Как составить или заказать рабочий план для развития бизнеса

Бизнес-план представляет собой детально описанные задокументированные действия, при помощи которых развить предпринимательское дело в разы легче. Определение бизнес-плана лучше всего отражает грамотное системное построение задач. При помощи такого алгоритма можно предвидеть и минимизировать риски, предотвратить и решить поступающие проблемы. Значение планирования нельзя недооценивать, ведь от выполнения четко поставленных целей зависит судьба бизнеса.

На заметку! Бизнес-план: как правильно пишется? В русском языке правильным считается написание через дефис («бизнес-план»).

Для чего нужен бизнес-план

Бизнес-план — это специальный документ, представляющий собой помощника для реализации идей. На самом старте какого-либо дела оценивается потенциал его развития. Чтобы учесть все нюансы, при помощи бизнес-плана составляется алгоритм действий по работе.

Не только компания получает выгоду от разработки плана. Сами инвесторы либо спонсоры на этапе ознакомления с делом могут оценить риски и окупаемость бизнеса. Наметив потенциальный доход от проекта, легче просчитать то, какую сумму стоит вкладывать в идею. На решение инвестора — то есть вкладываться в проект или нет — влияет состав бизнес-плана. Его содержание определяет итоги сделки.

Что такое бизнес-план

Суть бизнес-проекта состоит в упрощении процесса развития какого-либо дела. Иными словами, бизнес-план организации — это схема или перечень действий, облегчающих выполнение определенных задач. Значение построения бизнес-плана нельзя недооценивать.

Благодаря чёткой программе действий, рассчитанной на конкретные сроки, легче достичь желаемого. Бизнес-план любому позволяет развить предпринимательское дело с нуля. Главная цель заключается в умении управлять задачами, направленных на развитие компании.

Кому и зачем нужен бизнес-план

Что такое планирование? Это грамотное построение действий, которые способствуют достижению определённой цели. Для развития компании бизнес-план выступает проводником между текущим состоянием дела и его положением в будущем.

Для кого предназначается бизнес-план:

• для частных предпринимателей;
• для компаний и организаций;
• для спонсоров и инвесторов.

Основная функция бизнес-плана заключается в построении стратегии развития организации или бренда. Не стоит воспринимать этот документ как банальную формальность. Вопреки всем стереотипам, в России эта бумага имеет свою ценность. Создать свой бизнес-план стоит как начинающим бизнесменам, так и опытным. Кроме того, он полезен для тех, кто развивает бренд по франшизе.

Благодаря пошаговой инструкции, гораздо легче определить шаги работы в запуске дела. Если создать бизнес-план и воспользоваться им по назначению, можно ответить на следующие вопросы:

1. Что такое бизнес-план?
2. Для чего нужен бизнес-план?
3. В чем заключается роль бизнес-плана?

Особенности разработки такого документа заключаются в целях и назначении создания строгой системы по развитию бренда.

Цели бизнес-плана

План разрабатывающегося предприятия должен предусматривать как можно больше рисков и обстоятельств, что могут помешать развитию бизнеса. Главная цель бизнес-плана — это осуществление всех заранее назначенных задач, способных оказать положительное влияние на производство или компанию.

Бизнес-план — это составленный алгоритм, направленный на осуществление операций и действий компании. Назначение бизнес-плана состоит в следующем:

• внутри документа хранится вся необходимая информация по ведению бизнеса (название фирмы, описание товаров или услуг);
• здесь же содержатся материалы об эффективности, организационных структурах, производстве сбыта и маркетинговых исследованиях.

Цели организации раскрывает бизнес-планирование. Этот этап представляет собой определение задач и способов их выполнения. Во время бизнес-планирования некоторые пункты программ действий могут корректироваться под сложившиеся условия извне.

Задачи бизнес-плана

Основная функция такого плана представляет собой возможность развить бизнес с минимумом потерь и массой преимуществ. Создание бизнес-плана важно как при разработке одноразового продукта, так и при развитии большой индустрии.

Заручаясь этим документом, предприниматель должен обратить внимание на следующие функции бизнес-плана:

1. Во-первых, стоит рассмотреть направление дела, после чего важно провести анализ рынка.
2. Далее следует определиться с краткосрочными и долгосрочными целями.
3. На основе полученных данных нужно построить стратегию популяризации бизнеса.
4. Также стоит узнать, люди каких профессий должны быть в команде.
5. После стоит оценить собственный продукт, его себестоимость, масштабы производства, учитывая нюансы.
6. Затем следует просчитать финансовые риски, вычесть этапы реализации проекта.

Иными словами, бизнес-план и его структура требуют систематического подхода.

Самые известные стандарты бизнес-планирования

Составляющие бизнес-плана делят на два основных вида: планирование международного типа и отечественного.

Международные стандарты бизнес-планирования

Для развития бизнес-идеи крайне важно сотрудничать с другими государствами. Так, например, международные стандарты содержат свои особенности бизнес-предприятия.

Основная характеристика международного бизнес-плана заключается в наличии двух блоков его составления. Во-первых, при разработке используется аналитический взгляд на предприятие: учитывается информация о компании, собираются материалы по продукции. Во-вторых, ведётся финансовый учёт, ориентированный на доходность/расходность от бизнеса.

Стандарты бизнес-планирования, используемые в России

В РФ есть четыре основных стандарта планирования: ЕБРР, Tacis, UNIDO, KPMG. Такой бизнес-план состоит из всеобще принятых норм по ведению предпринимательского дела. Например, при его эксплуатации учитываются региональные данные страны, ведётся учёт целевой аудитории и т. д.

Структура и содержание бизнес-плана: основные пункты

Из-за специфики бизнес-плана  его разработка делится на определенные этапы. Пункты плана выступают в роли основы, на которой строится предприятие.

№1. Резюме или краткое содержание всего документа

Задаваясь вопросом, как написать бизнес-план, в первую очередь стоит ознакомиться с общей информацией о проекте. После прописания всех пунктов можно переходить к заключающему этапу — созданию резюме.

В нём находится описание проекта, в котором кратко излагается суть ведения бизнеса. Несмотря на то что резюме, как правило, пишется в последнюю очередь, оно представляет собой титульный лист документа.

№2. Описание продукта или услуги

Основной раздел бизнес-плана включает в себя все данные о бизнесе. Они изложены в небольшом формате. Краткая характеристика проекта представлена в виде описания трёх основных этапов ведения бизнеса.

Чаще всего в этом бланке люди могут ознакомиться с историей создания предприятия, основными сведениями о нём и его создателях, а также имеют возможность ознакомиться с дальнейшими планами в развитии дела.

№3. Анализ рынка

От качества проведения маркетингового анализа зависит уровень развития бизнеса. Если бизнес-план работает на проект, то исследование экономической ситуации и деятельности предпринимателя работает на сам бизнес-план.

Так, изначально оценивается закупка потенциально продаваемых товаров, проводится оценка общей стоимости продукции. Цена на товары зависит от многих факторов: начиная с наличия экономических кризисов по стране и заканчивая заинтересованностью отдельной единицы от аудитории.

Кроме того, важно оценивать рынок сбыта. От уровня продажи товаров зависит то, на что в целом стоит рассчитывать предпринимателю. Для проведения таких исследований можно устраивать опросы, учитывать успехи и провалы конкурентов, наблюдать за спадами и подъемами на рынке в тех или иных локациях.

№4. Маркетинговый план

При разработке маркетингового плана важно учитывать ценообразование товара. План развития бизнеса строится вокруг управления финансами, а потому важно искать людей, способных приумножать прибыль компании. Ими могут выступать сотрудники, партнёры, спонсоры и, разумеется, сами клиенты.

№5. Организационный план

Чтобы создать бизнес-план, важно учитывать особенности организации плана. То есть план производства должен строиться вокруг оборудования, помещения, расположения и персонала, входящих в фирму.

№6. Финансовый план

Рассчитывая бюджет, разработчики бизнес-плана смотрят на чистую прибыль фирмы, расходы, траты на производство, суммарный доход и т. д. План для бизнес-плана выступает быстрым помощником в принятии финансовых решений.

№7. Анализ рисков

Оценка рисков предотвращает возникновение проблем. Так как суть бизнес-проекта заключается в его процветании, важно заранее устранять любые трудности. Составляя план анализа рисков для бизнес-плана, можно представить теоретически возможные трудные ситуации и сразу продумать к ним пути решений. Это экономит массу времени, средств и усилий.

№8. Приложения

При создании бизнес-плана также разрабатываются приложения к нему. Они выступают в качестве дополнительных сведений, включающих в себя данные об учреждении и организации производства, отзывы, фотографии по ведению бизнеса.

Советы по составлению плана

Бизнес-план: как составить, основные советы:

• Для развития бизнеса план должен включать в себя конкретную информацию. Сведения о предприятии должны строиться вокруг четко обозначенных данных, которые можно легко перепроверить и фактически измерить.
• Правильно построенная структура бизнес-планов состоит из разделов, обозначающих финансовую составляющую компании, работу с персоналом, данные об оборудовании и основных локациях проведения тех или иных операций.

Разработка предприятия зависит от подготовки. За неё отвечает конкретный специалист.

Кто разрабатывает бизнес-план

Составлять бизнес-план должен экономист, знающий специфику данного профиля. Он работает под руководством предпринимателя или доверенных лиц.

Как научиться составлять свою схему бизнес-плана

Создать свой собственный бизнес-план гораздо легче с помощью экономиста. Однако составление плана и результаты его действия зависят исключительно от знания тонкостей ведения бизнеса.

Составляемый бизнес-план должен легко подстраиваться под реалии рынка, но при этом его прогнозы должны быть долгоиграющими. Иными словами, составить бизнес-план предприятия можно без особых сложностей, если критически оценивать продукт и сам бизнес со всех ракурсов.

Подойдет ли готовый бизнес-план

Бизнес-план должен составляться по индивидуальным критериям, однако в некоторых случаях достаточно использовать готовый шаблон, рассчитанный на сферу бизнеса в целом.

Где взять готовый бизнес-план

Фирма может приобрести готовый бизнес-план. Такой документ будет направлен на определенную предпринимательскую деятельность. Например, при организации швейного цеха, открытии ресторана или фитнес-клуба можно сэкономить время, купив шаблон плана. Организация такого документа осуществляется в специальных компаниях, связаться с которыми можно, вбив запрос в сети.

Сколько стоит бизнес-план

План, который должен разрабатываться по всем стандартам, стоит в пределах 60–120 тысяч рублей.

Составлять бизнес-план самому или заказать у профессионалов

Для развития дела бизнес-план должен выполнять основные требования. Обратившись к профессионалу, можно сэкономить время, однако придётся финансово вложиться. Занимаясь этим самостоятельно, многие предприниматели допускают ошибки, из-за чего бизнес прогорает.

Бизнес-план предназначен на развитие проекта. Справиться с этой задачей лучше профессионалов не сможет никто. Поэтому лучше всего работать вместе со специалистами — так получится контролировать процесс и вносить свои изменения.

4 основных правила, которые помогут составить бизнес-план

1. Кратко излагайте информацию. Чем короче и понятнее текст, тем лучше.
2. Ознакомьтесь с тем, как другие предприниматели писали бизнес-план. Их опыт поможет не допустить ошибок.
3. Общая характеристика плана должна быть доступна каждому. Понимать специфику работы предприятия должны как простые работники, так и инвестора, вложившиеся в дело.
4. Написать бизнес-план стоит перед открытием нового заведения или созданием бренда. После, согласовав реальные и предполагаемые данные, можно подкорректировать информацию в документе.

Требования к бизнес-плану

Структура бизнес-плана строится вокруг управления проектами и идеями. Для их удачного воплощения в жизнь необходимо грамотно расходовать и приумножать средства. Поэтому разделы бизнес-плана не должны противоречить друг другу.

Принципы бизнес-планирования

Основные принципы работы с планированием заключаются в умении распоряжаться деньгами, временем и обстоятельствами. Иными словами, структура бизнес-плана должна быть гибкой, но при этом устойчивой на рынке в определенный промежуток времени.

Виды бизнес-планов

Функции бизнес-плана разделены на две общие категории: документ внешней и внутренней политики.

Для внутреннего рассмотрения

При внешнем пользовании написание структуры бизнес-плана строится вокруг управления. Так, например, план должен включать плюсы и минусы идеи; возможности и перспективы в развитии предприятия или бренда; описываемые средства для его реализации. Эти прописанные детали помогают предпринимателю и его союзникам в виде инвесторов или других бизнесменов вносить вклад в предприятие на его развитие.

Для внешнего рассмотрения

Разработка пошагового бизнес-плана во внутренней системе выполняет функции сбора статистики, благодаря которой фиксируются все затраты и доходы от деятельности. Роль этого шага крайне важна, так как оценить стоимость тех или иных работ легче на этапе планирования, а не во время выполнения целей бизнес-плана.

Пример готового бизнес-плана с расчетами

• Автозапчасти
• Тренажёрный зал
• Производство салатов
• Пиццерия
• Интернет-магазин

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

Помешать открыть свое дело может неправильно составленный бизнес-план. В таком документе отсутствуют четко назначенные сроки на выполнение задач, нет конкретных целей, а также имеющиеся ресурсы и желания предпринимателя не совпадают друг с другом. При открытии своего бизнеса стоит быть реалистом, но при этом важно целиться в лучшее будущее.

Часто задаваемые вопросы

Зачем нужен бизнес-план?

Для того чтобы открыть свое дело, важно просчитать стратегию развития бизнеса. Это позволит избежать ошибок и сэкономить средства, которые могут уйти на решение потенциально возможных проблем.

Кому полезен этот документ?

С помощью бизнес-плана предприниматель может наглядно увидеть положение, в котором находится его бизнес. Кроме того, грамотно всё распланировав, можно привлечь внимание инвесторов.